不可不看，汤老师推荐企业管理书籍

《生态战略：设计未来企业新模式》

推荐理由：

思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。

引言

正如加里·哈默先生所言：“源自工业化时代的管理作为一项成熟的技术，进化的速度如同缓慢爬行的蜗牛，已经来到了S曲线的尾端。传统管理走向终结，未来企业的管理范式已经向我们走来。”

未来的企业，只有不断地主动进化才能适应环境。学习与反馈、进化与更新是每日的必修课，而不再是几年一次的被动变革。

未来的企业，其管理思想是基于连接的。人是驱动企业创造价值的知识载体，企业需要从封闭的雇员型企业向开放的知识型企业进化。

未来的企业，其战略是基于多向的非线性价值网络的。在层层相关的价值网络中，客户位于价值网络的中心，企业为了创造更多的价值需要开放与共享，才能维护价值网络的健康。

未来的企业，其结构是自治的、团组化的，强调任务和价值导向，权力被分散到直接面向用户的团组和职能平台之中，决策快速，反应灵敏。

金程教育汤老师力荐《生态战略》，从管理思想到企业战略、组织设计，我们都必须面向未来重新思考，希望本书在生态思维、生态战略和生态组织方面的研究，能给我们带来一些启发。

内容推荐

本书认为，生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的选择。

从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，本书全面阐述了从传统企业到未来企业的进化之路。通过介绍新生的未来型企业思维、不断进化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何进化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织进化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。

作者简介

作者：周文艺

创智新格（北京）信息科技公司创始人&总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师、企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，并在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。

在长达十多年的管理咨询职业生涯中，曾帮助国机集团、国机重工集团、南方电网、中国三峡集团、中国金茂集团、中国长城资产、中国职工之家、中车大连所、中国电建西北院、凯得控股、飞尚集团、金正大集团、威克多制衣、金风科技、歌尔声学等众多企业取得了的咨询绩效。

在本书中他将生物学与竞争战略、商业生态、复杂网络、自组织等前沿思想交叉融合，大量研究了互联网企业崛起的成功案例，深度剖析了传统竞争思维的局限与生态思维、生态战略、生态组织的必然。