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《VUCA时代的中小银行人才发展与培训体系重塑》

发表时间:2016-01-28 04:04 编辑: 告诉小伙伴:
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金程教育联合业内专家老师,于2016年1月23-24日在海口举办《VUCA时代的中小银行人才发展与培训体系重塑》,与各位行领导探讨我国中小商业银行的转型与发展及面临的组织体系挑战,助力银行成为区域的领跑者,打造持久的竞争优势。

1. 课程背景

交通银行首席经济学家连平在《2016年中国商业银行运行展望》发布会上表示,2016年商业银行经营压力不减,但资产质量风险总体可控。银行负债业务更趋主动性和多元化,资产业务应发力结构调整和策略创新,银行业务经营转型全力推进,管理机制不断优化创新。

2016年,中小商业银行主题关键词仍是结构调整、创新和转型,核心是转型。将转型落地,需要专职机构、 进度管理、领导认同、组织参与,即在转型与发展中面临组织能力的挑战;灵活多变的组织与管控机制,新常态下跨界的生态系统整合,打造差异化的业务模式,扎实培养基础能力,有机会实现转型,在人才发展需求方面存在“特殊性”

金程教育联合业内专家老师,于2016123-24在海口举办《VUCA时代的中小银行人才发展与培训体系重塑》,重点与各位行领导探讨我国中小商业银行的转型与发展及面临的组织体系挑战,转型、增长时期人才发展需求的“特殊性”,新常态下的金融企业培训体系实战分享等内容,助力银行成为区域的领跑者,打造持久的竞争优势。

2.  课程时间:20160123-24

3.  课程地点:海南海口

4.  课程收益

  •   了解VUCA时代我国中小商业银行的转型与发展

  •   梳理转型与发展中面临的组织能力挑战

  •   分析转型发展时期的人才匹配性

  •   分享转型时期的人才培养,探讨人才培养的过程控制有效方法和手段培

  •   分享金融企业营销人才体系实战案例

5. 主讲专家

  •   叶老师

【学历职称】复旦大学管理学博士,上海交通大学MBA

【任职机构】现任某集团人力资源部副总经理。曾任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监,担任上海交通大学经管学院职业导师、上海大学MBA中心人力资源导师、南京大学商学院EDP中心客座讲师、上海外国语大学MBA中心顾问团成员,金桥人力资源协会理事等社会职务,此前还担任过阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。

【职业经历】有10多年的HR专业经验。专注于银行人力资源管理等专业领域的研究。在人力资源管理的战略与定位、运营效率、员工职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验。2009年获中国先锋人力资源总监称号、2010年获上海交通大学安泰经管学院分享奖和人气奖、2011年获中国企业教育杰出人物、2011年中国人力资源杰出贡献奖。

【学员评价】演讲技巧佳,各种形式的参与和案例素材,高屋建瓴式的课程内容设计,体系与实用性并重,让学员得到更多的收获。

  •   罗老师

【任职机构】某商业银行上海分行培训中心主任。

【讲授风格】拥有二十多年银行培训经验,是分行网上教育平台的建立者之一,银行转型时期专业人才打造项目的实践者。对培训体系的建设有独到见解,具有丰富全面的理论知识和培训实践经验。授课过程中十分重视课程的实用性,针对性明确,案例分析深刻透切,互动性强,幽默风趣,通俗易懂,易学好记,深受学员喜爱。

  •   刘老师

【学历职称】西北政法大学哲学学士,上海交通大学EMBA。曾荣获金融行业某世界500强企业“经理人”、“寿险十大杰出讲师”、“培训管理者”荣誉;荣获全国金融系统“先进培训工作者”荣誉;荣获上海交通大学“毕业生”荣誉。

【任职机构】历任大学哲学教师十年、平安保险分支机构总经理及中国太平洋人寿保险总部培训部总经理和区域拓展部总经理二十年。

【讲授课程】擅长组织管理体系、培训管理体系、人员管理体系、业务推动体系、绩效考核体系、荣誉激励体系、日常管理体系等营销体系建设类课程。

【授课特色】深厚的市场经验,扎实的授课技巧;理性的归纳整理,丰富的语言表达;清晰的逻辑思维,感性的案例充实;独特的课堂驾驭,活跃的课堂气氛;丰沛的课程资讯,多样的教学辅助。

【工作成绩】任中心支公司营销总经理期间,连续三年创造了团队规模和业绩规模排列全国近三百家中心支公司第一的成绩。任总公司部门总经理期间,一是首创了全国统一的培训模式,建立了以教材体系为核心、师资体系为主导、运作推动体系和考核评估体系为辅助的培训体系。二是首创了“内外兼修、双重利益、架构扁平”的创新基本法制度;三是首创了以“组织发展、基础训练、基础活动、经营活动、企划运作”为核心的区拓销售模式。其中基本法制度创新作为推动保险业营销体制改革的试点,获得中国保监会特批,在实践中取得了巨大成效。  

6. 课程纲要

VUCA时代的中小银行人才发展与培训体系重塑》学习模块

1

VUCA时代我国中小商业银行的转型与发展

中小商业银行转型与发展中的组织能力挑战

转型、增长时期人才发展需求的特殊性

中小商业银行培训体系:成长中的挑战与应对

2

《转型、成长中的银行人才发展实践分享与探讨》(罗老师)

一、    人才培养目标与银行转型方向的契合

二、    在实践中学习是人才培养有效的途径

三、    控制培养过程,确保培养成效

赢在人才胜在营销——金融企业营销体系建设实战案例分享》(刘老师)

一、  银行业营销体系建设的现实需求

列举金融行业营销体系建设的成功案例,引入营销体系建设对于银行业转型发展的重要性、迫切性及可借鉴意义。

二、  银行业营销体系建设的愿景

1   成为竞争力的银行:一站式金融服务

2   成为令客户满意的银行:客户满意服务模式

3   成为价值成长的银行:价值成长模型分析

三、  银行业营销体系建设借鉴

1   营销体系-以销售为导向的组织管理体系

2   营销体系-以目标为导向的绩效考核体系

3   营销体系-以人才培养为导向的培训体系

4   营销体系-以达成为导向的业务推动体系

5   营销体系-以产能提升为导向的激励体系

6   营销体系-以执行为导向的会议管理体系

7   营销体系-以竞争为导向的人员管理体系

8   营销体系-以技能为导向的日常管理体系

四、  银行业营销体系建设系统解决方案

1   金龙系列:前瞻高端的人才培养体系

2   金豹系列:敏捷快速的营销出击体系

3   金牛系列:扎实稳固的网点服务体系

4   金鹰系列:敏锐的风险防控体系

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